云顶集团传达贯彻集团公司提质增效和提速攻坚专项行动动员会精神

　　9月1日上午，云顶集团召开专题会议传达学习集团公司提质增效和提速攻坚专项行动动员会精神。会议由公司党委副书记、总经理李玉光主持，公司领导班子及各部门、团队负责人参加会议。

　　会上，李玉光传达学习集团公司提质增效和提速攻坚专项行动动员会精神，结合云顶集团实际和当前工作重点，布置了目标任务及主要措施。

　　会议指出，要迅速传达会议精神，凝心聚力抓好工作落实，各部门要第一时间传达学习贯彻会议精神，把贯彻落实集团上半年经济运行分析会议的工作部署和提质增效、提速攻坚专项行动要求作为当前的一项重要任务。要紧密结合本职工作实际，把握重点，深刻领会，狠抓落实。

　　会议强调，2023年只有不到4个月的时间，时间紧迫、时不我待。公司仍将面临诸多困难与挑战，全员要统一思想，发扬主人翁精神和钉钉子精神，一是要坚定信心，强化措施，确保完成全年目标任务。既要抓进度，认真解决影响工作进度的关键环节；也要抓实效，针对不同情况采取相应措施，一身正气、一往无前、一抓到底，确保各个专项工作取得实质性成效。二是要紧盯不放，跟踪问效，狠抓重点工作任务落实。要加强深挖内部潜力，将降本增效工作与现场生产实际相结合，引导广大干部员工立足岗位，围绕目标任务，持续开展降本增效等重点工作，把算好降本增效“成本账”作为一项长期工作来抓，进一步健全降本增效常态化管理机制，强化责任落实，确保措施落地见效；要紧盯项目目标，推进建设进度，集中力量解决重点问题，确保顺利完成年度任务目标；要强化内控管理，注重风险防范，提升综合治理能力和人才队伍建设；要提升干事热情，增强担当作为，大力弘扬务实精神，苦干实干加巧干，确保各项决策部署落地见效。三是要强化作风，担当作为，开创企业高质量发展新局面。要做到“胸中有谋”，突出战略导向、强化规划引领作用，明确规划思路、坚定规划目标，同时要有当前目标也要有中长期目标，做到有的放矢；做到“手中有招”，要有推动工作落实、破解问题制约的举措和办法，善于用实招、学高招，更要善于创新招，切实用新机制解决问题；做到“肩上有责”，敢于亮剑、敢于迎难而上、敢于挺身而出、敢于承担责任；做到“脚下有风”，保持雷厉风行的作风，养成“钉钉子”的精神，务实推动各项目标落实。（文字 陈文鹏/图片 刘宜炜）