班组是企业的细胞，公司的经营发展战略、方针目标和工作任务最终都要靠班组和班组员工来承载、实现。自2022年5月以来，云顶集团公司工会牵头开展标准化班组建设工作，各部门（团队）积极响应、全力配合，从召开工作讨论会到工作推进会，从工作制度的草拟发布到学习宣贯，从内部团队相互交流到外出参观学习交流，公司上下联动、齐抓共管，形成了良好的工作氛围，共同促进标准化班组建设各项措施有效落地。
为更好地推进标准化班组建设以及“工人先锋号”创建工作，促进班组管理能力提升，1月10日至17日，由公司工会牵头，组织生产管理部、技术管理部、QHSE部、设备管理部、党群人资部开展标准化班组建设及工人先锋号创建检查评比。
标准化班组建设检查评比
此次检查评比，公司8个生产团队通过考查班组建设创建成果及自评自查的成绩，在17套装置所辖的68个班组中推出了17个班组，由各职责部门组成的检查组，按照《标准化班组建设工作方案》的相关要求，分组分专业进行再评比。检查评比中，各检查组坚持高标准、严要求，通过调阅线上相关过程性记录、查阅班组记录本、检查班组园地、检查班组外操室及操作现场、询问班组人员、现场抽查班组人员空气呼吸器佩戴掌握情况等方式，从生产任务、现场目视化管理、设备管理、工艺质量管理、安全管理、劳动管理、民主管理、工人先锋号创建管理等8个方面进行综合评分，并现场指出创建过程中存在的不足和问题，提出整改方向及意见。
“工人先锋号”创建检查评比
“工人先锋号”创建作为标准化班组建设工作的载体，对标准化班组建设工作起着至关重要的作用。公司工会委员以及各分工会主席分成三个检查组，对申请创建“工人先锋号”的22个单位进行检查评比。在检查过程中，检查组认真查阅各单位提供的各项创建工作台账、记录以及相关资料，听取各单位对创建工作的汇报，并严格按照《“工人先锋号”创建考核细则》，从创建管理、服务质量、工作开展、团队建设、工作业绩等五个方面进行逐项打分，对“工人先锋号”创建过程中发现的问题给予指正，使得申请单位对今后的创建工作有了更进一步的认识，开拓了工作思路。
此次检查评比的开展，有效推进标准化班组建设工作的规范化、制度化、标准化，增强班组学习能力、实践能力、创新能力，切实有效提高班组科学管理水平，有力提升班组人员整体素质，有效提振班组干事创业士气，为最终实现班组自主、民主管理目标奠定良好基础。
文字丨揭 丹
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